北京包裝設(shè)計(jì)：如何做電子商務(wù)包裝設(shè)計(jì)

如果你沒有在網(wǎng)上購物過，就顯得跟不上時(shí)代。但是對于一個經(jīng)營傳統(tǒng)食品多年的企業(yè)來說，面對電子商務(wù)，它應(yīng)該做什么呢？如何實(shí)施電子商務(wù)品牌包裝設(shè)計(jì)？

    做電子商務(wù)渠道產(chǎn)品包裝嗎？還是你想做電子商務(wù)產(chǎn)品？這就是企業(yè)做這件事的方向。這兩者之間有很大的不同。為電子商務(wù)渠道做產(chǎn)品包裝就是利用現(xiàn)有資源進(jìn)入一個新的渠道，即傳統(tǒng)的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。電子商務(wù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)是根據(jù)電子商務(wù)渠道的特點(diǎn)找到市場需求點(diǎn)，并有針對性地開發(fā)產(chǎn)品和包裝。是“互聯(lián)網(wǎng)+的傳統(tǒng)企業(yè)”。例如，很多品牌在電商上賣火鍋調(diào)味品，這基本上意味著線下產(chǎn)品直接在網(wǎng)上銷售，產(chǎn)品基本沒有變化。舒久祥的火鍋調(diào)味品是用底部材料，花椒，辣椒，油菜等包裝的。他出售一種解決方案，供家庭吃火鍋。這是一項(xiàng)系統(tǒng)服務(wù)，而不僅僅是調(diào)味品。因此，他可以實(shí)現(xiàn)第一類火鍋調(diào)味品中的雙11，而且單價(jià)可以很高。

    如何將電子商務(wù)從傳統(tǒng)渠道包裝中分離出來？這對許多企業(yè)來說是一個令人困惑的問題，因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)在電子商務(wù)渠道的銷售額中所占的比例非常小。一些小商店自然地在市場上出售商品。它們是分散的，規(guī)模不大，這使得很難支持系統(tǒng)的渠道包裝。如果同一包裝在電子商務(wù)渠道上銷售，往往會帶來很多負(fù)面情緒，因?yàn)殇N售價(jià)格低于傳統(tǒng)渠道。如果一個企業(yè)愿意投資資金來制作一個單獨(dú)的套餐，這絕對是一件好事。畢竟，這個渠道發(fā)展迅速，不容忽視。如果暫時(shí)沒有這樣的計(jì)劃，建議將一些產(chǎn)品的指定限制在電子商務(wù)渠道，并給予適當(dāng)?shù)恼咧С?。例如，可以解決具有指定顏色、改變規(guī)格和區(qū)分口味的同一包裝。在電子商務(wù)公司實(shí)際銷售了一定數(shù)量后，也可以考慮制作特殊的電子商務(wù)包裝。

    許多企業(yè)都在努力應(yīng)對成熟品牌特征和電子商務(wù)渠道特征之間的差異。他們需要使用新品牌嗎？我的建議是：如果你只把電子商務(wù)作為一個渠道來補(bǔ)充，沒有必要這樣做。首先，如果天貓平臺已經(jīng)關(guān)閉了它的新品牌接受。一個全新的品牌不能利用成熟品牌的影響力來推動銷售。電子商務(wù)已經(jīng)發(fā)展到了一個純淘寶品牌難以成功的階段。所有平臺也更傾向于加入具有線下實(shí)力的品牌。全面經(jīng)營純電子商務(wù)產(chǎn)品是另一回事。為了區(qū)分一些企業(yè)展示的兩個品牌，利用包裝的局部變化來區(qū)分兩個不同的渠道。綠色旅游世界系列自熱大米是一個在線品牌，由139公司獨(dú)家在線總代理銷售，而不是傳統(tǒng)的線下渠道。

    目前，有些廠家自己做旗艦店，但重點(diǎn)是形象展示。他們把他們的銷售放在其他綜合性專賣店。他們甚至將電子商務(wù)作為渠道而不是旗艦店，并找到幾家綜合性專賣店作為銷售代理。所有這些都需要代理店的管理，注重價(jià)格體系和品牌關(guān)鍵詞的管理，以及占據(jù)優(yōu)勢資源的地位。任何搜索都可以顯示有限的優(yōu)勢資源。如果有兩個以上的產(chǎn)品來獲得好的資源，那不是很好嗎？根據(jù)平臺的公平規(guī)則，一個商店最多有兩個坑用于同一關(guān)鍵字。如果你想占用更多，你必須與更多的商店協(xié)調(diào)。為每個店鋪設(shè)置獨(dú)立的寶藏，以支持和創(chuàng)建爆炸性模型，以避免競爭和消耗資源。